💼 Sciences Économiques et Gestion · 4ème année⭐ Baccalauréat Tunisie
Gestion
Programme complet — CNP Tunisie
📚 6 chapitres·📐 23 sections·🧮 Comptabilité · Coûts · Finance·🤖 Chat Prof intégré
🗂️ Programme de Gestion — 6 chapitres
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CH.1
Module Évaluation – Consolidation
Comptabilité4 sections
A. Comptabilité et patrimoine de l'entreprise
Notion d'entreprisePatrimoine · Emplois et ressourcesExercice comptable · InventaireBilan comptable · Bilan fonctionnelCapitaux propres · Actifs et passifsFDR · BFR · Trésorerie netteÉquilibre financier
B. Comptabilité générale
Charges et produitsRésultat de l'entrepriseJournal comptable · ComptesPièces justificativesTVAOpérations commercialesPlan comptable
C. Organisation de l'entreprise
Fonctions de l'entrepriseApprovisionnement · Production · CommercialeRessources humaines · FinancièreStructure · OrganigrammeLiens hiérarchiques / fonctionnels / de conseil
D. Système d'information
Information et décisionSources d'information interne / externeSystème d'informationCommunicationInformatique de gestion · Internet
FDR = Capitaux permanents − Actif immobilisé
Fonds de roulement
BFR = Actif circulant − Passif circulant
Besoin en fonds de roulement
TN = FDR − BFR
Trésorerie nette
Résultat = Produits − Charges
Résultat de l'exercice
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CH.2
Gestion de l'Approvisionnement
Stocks3 sections
I. Gestion comptable des stocks
Stock initial / finalMouvements de stockBon d'entrée / de sortieValorisation des stocksMéthode CUMPFiche de stock
II. Analyse de l'évolution des stocks
Stock moyenRotation des stocksDurée moyenne de stockageCoût de stockageRupture de stock · Surstockage
III. Gestion prévisionnelle des stocks
Stock minimum / maximum / de sécuritéQuantité économiqueDate de commandeCadence d'approvisionnementModèle de WilsonOptimisation des stocks
CUMP = (Stock initial + Entrées) / (Qté initiale + Qté entrée)
Coût unitaire moyen pondéré
Stock moyen = (Stock initial + Stock final) / 2
Stock moyen
Rotation = Consommation / Stock moyen
Coefficient de rotation
Durée de stockage = 360 / Rotation
Durée moyenne (en jours)
Q* = √(2·D·Cₗ / Cₛ)
Quantité économique (Wilson)
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CH.3
Gestion de la Production
Coûts5 sections
I-A. Les coûts complets
Charges directes / indirectesCentres d'analyseCoût d'achat · de production · de revientRésultat analytique
I-B. Les coûts partiels
Charges fixes / variablesMarge sur coût variableSeuil de rentabilitéPoint mort
II. Choix des quantités à fabriquer
Quantité optimaleCapacité de productionSous-traitanceDécision de fabrication
III. Prévisions vs réalisations
Coûts préétablisÉcarts sur coûtsAnalyse des écartsContrôle de gestionMesure de performance
IV. Le lot économique
Coût de lancementCoût de stockageQuantité économique de fabricationFormule de WilsonOptimisation des séries
Coût de revient = Coût de production + Coûts hors production
Coût de revient
MCV = Chiffre d'affaires − Charges variables
Marge sur coût variable
SR = Charges fixes / Taux de MCV
Seuil de rentabilité
Résultat analytique = Prix de vente − Coût de revient
Résultat analytique
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CH.4
Gestion Commerciale
Marketing4 sections
I. Étude de marché
Étude de l'environnementÉtude du consommateurÉtude de la concurrenceÉtude de la distributionCollecte et analyse d'informations
II-A/B. Segmentation & Ciblage
Critères de segmentationSegments de marchéChoix du marché cible
II-C. Politique commerciale (mix)
Produit : gamme, marque, conditionnementPrix : fixation, stratégies tarifairesCommunication : publicité, promotion, RPDistribution : circuits et canaux
III. Exécution et suivi des ventes
Commandes · Livraison · FacturationSuivi commercialContrôle des ventesFidélisation des clients
Part de marché = Ventes entreprise / Ventes totales × 100
Part de marché (%)
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CH.5
Gestion des Ressources Humaines
RH4 sections
I. Les besoins en personnel
Prévision des effectifsAnalyse des postesPyramide des âgesBesoins futurs / ressources disponiblesAnalyse des écartsPlanification RH
II. Le recrutement
Processus de recrutementRecrutement interne / externeSélection · EntretienIntégration du personnel
III. Formation du personnel
Formation initiale / continueCoût de la formationDéveloppement des compétences
IV. Rémunération du personnel
Salaire · PrimeMotivationMasse salarialeCharges socialesPolitique de rémunération
Masse salariale = Σ (salaires bruts + charges patronales)
Masse salariale
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CH.6
Gestion Financière
Finance3 sections
I. Financement de l'investissement
Besoins d'investissementAutofinancementEmprunt · Crédit bancaireCrédit-bail (leasing)Choix du financement
II. Analyse financière
Bilan fonctionnelFonds de roulement · BFR · Trésorerie netteÉquilibre financierRatios financiers
III. Gestion prévisionnelle et budgétaire
Budget des ventes / achats / productionBudget des investissementsBudget de trésorerieContrôle budgétairePrévision vs réalisation
Autofinancement = CAF − Dividendes distribués
Autofinancement net
Ratio d'autonomie = Capitaux propres / Total passif
Ratio d'autonomie financière